尊重人，維護員工合法權益
人性管理及員工福利
人性管理及員工福利
“引得進、用得好、留得住”是人力資源工作方針，公司每年召開職工代表大會，就關系員工權益的事項進行廣泛
的征求意見。公司主要從以下四個方面鞏固員工長久留在企業的決心：
| 組織保障 | 培訓內容 | 培訓方式 |
| 高層 (總經理班子) |
領導力提升培訓：增加領導層的全局觀念 前瞻思維、領導力、團隊激勵、變革管理 |
MBA/EMBA教育、外訓、國內外考察、 行業論壇、研究等 |
| 中層 (部門經理) |
中層管理提升培訓：進一步增強管理技能、專業知識等 提升中層干部的團隊建設能力、創新能力、責任意識等 |
內訓/外訓、外部考察、短期研修、案例研討 |
| 基層管理者 (班組長) |
基層管理提升培訓：提升崗位技能，提升專業技術 或管理水平，增強溝通能力、團隊合作能力等 職稱及職業技能資格培訓等 |
內訓/外訓、專題研究、遠程教育、 委托培養、繼續教育 |
| 一線員工 | 技能培訓：提高專業知識、技能水平 特種作業人員培訓：沖鋸、創切、油漆、涂膠和電工等 特種工培訓、職稱及職業技能資格培訓等 |
委托培養、聯合辦學、師徒制、 外送職業資格培訓 |
| 新員工 | 入職培訓：企業文化、職業道德、規章制度、安全生產、產品知識等 崗位適應培訓：崗位職責、工作流程、操作規范 |
崗前宣貫培訓、戶外素質拓展、 崗位見習培訓、師徒制 |
公司通過各種方式豐富員工的業余文化生活：設立“職工書屋”供員工免費閱讀；餐廳配置彩電供員工休息時觀看；
成立文藝小分隊自編自導自演各類節目；開辟乒乓球場、羽毛球場、籃球場等供員工娛樂并鍛煉身體；每兩年
舉辦一次秋季運動會；組織或參與和兄弟企業各類聯誼會活動等。
設立“職工書屋”供員工
免費閱讀
餐廳配置彩電
供員工休息時觀看
成立文藝小分隊
自編自導自演各類節目
開辟乒乓球場、羽毛球場、籃球場等供員工娛樂并鍛煉身體
每兩年
舉辦一次秋季運動會
組織或參與和兄弟企業 各類聯誼會活動
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